[屯河型材报道]：－工贸副总经理杜中国在型材公司2005年度上半年总结大会作重要讲话 
    

    7月1日，公司2005年度上半年工作总结大会顺利召开。屯河工贸公司副总经理杜中国同志应邀参会，并发表了重要讲话。
   
    杜总在讲话中首先肯定了型材公司在上半年付出的努力和取得的成绩，杜总高度评价到：“型材公司完成的产销量远远超乎预料，型材公司领导为此付出了艰辛的努力！是型材职工的努力撑起了屯河工贸的一片蓝天！”杜总着重提到两件事，一是型材公司六月单月产销创历史最好水平，另一件是型材公司职工在困难面前表现出来的对企业的信心。针对后者，杜总说，这说明我们职工热爱我们的企业，对企业充满信心，这让我非常感动。
    
    接着，杜总就下半年的生产经营任务以及型材公司今后的发展战略谈到自己的看法。在分析了客观大环境后，他说，上半年的实际经营结果很好地验证了我们年初的预算目标，这说明我们的预算目标是合理的，而且也是有能力实现的，下半年的任务就是如何实现。在具体要求上，杜总指出，要抓住产销这种“滚雪球”的关系，让雪球越滚越快，越滚越大。核心问题还是销售。型材公司有十年的生产经验，现有产能是3.5万吨，所以生产是不成问题的。产量、质量、设备装置，这些都能做到，唯有销售难做。作为一支非常优秀的型材公司销售队伍，从现在起，就应该从大营销的角度重点加强销售力度、销售网点、销售方式的建设，培育自己最大的优势，也是最尖端的优势。所以，要站在“核心优势培育”的高度，思考如何做得“更高、更强”。二是技术创新优势。把“引导消费、满足消费”作为研发重点，开发思维，创新思维。型材公司新上的铝塑板项目，意义不仅在于它是一个好项目，更主要是一个好的经营思路，在探讨聪明的挣钱方式上，意义重大。
    
    最后，杜总还告诫在座的所有员工，要有长远的战略眼光，运用发展的思路，树立“发展”的终极目标。杜总谈到，型材公司今后要想更快速的发展，还必须解决好三个方面的问题。一是，后备力量的培育。把有培养价值的人才拔高一个高度，在合适的岗位上去磨砺。二是，正确看待领导的作用。领导最重要的工作，是做正确的事，而不是正确的去做事。三是，团队建设。实践证明，所有的困难并不可怕，关键是有一个好的团队。大浪淘沙，留下来的人，才是最能作战的人，才是屯河型材的脊梁。
    
   “坏到极点就是好，好到极点就是坏，人生进入一个低谷，以后每一个进步都比低谷要高！”型材公司2005年度上半年总结大会在杜总寓意深刻的哲学思辨中圆满结束。

作者：杜中国 
来源：孙 辉 整理