2004年，在国家实施宏观经济调控以及德隆危机的爆发，屯河型材在融资方面受到了很大的影响，流动资金严重不足，企业生存与发展面临严峻挑战和考验。一年来，在公司正确经营战略的指导下，全体员工积极调整心态，团结一致、统一思想、深入调研、紧跟市场，克服困难、沉着应对各种挑战，不断巩固和提高企业的竞争优势，在整个行业发展态势下滑的残酷现实面前，各项工作仍然取得了来之不易的成绩。

    
    2004年主要工作:凝聚人气 发挥潜能 
   
    鼓舞士气 ：通过各种方式激励大家的斗志，鼓舞大家的士气 

    凝聚人气 ：通过承办设计师答谢会、门窗协年会会等活动向社会展示了公司"创利育人、报效社会"的健康形象 

    提升底气 ：分层次、分阶段、有重点的对员工进行培训

    
    顺利完成与三维鲁宏的战略整合
 
    开发65三密封、60经济型材、通过14项技术创新成果
   
    成功举办门窗设计师答谢会、第五届门窗协会会议

    完善销售渠道、稳定客户资源、实行现款现货

    控制原料耗比 、节约成本近200万元

    成功举办公司成立十周年系列庆祝活动

   造就大批技术过硬、不怕困难的管理、技术人员队伍

    2004年，在国家实施宏观经济调控以及德隆危机的爆发，屯河型材在融资方面受到了很大的影响，流动资金严重不足，企业生存与发展面临严峻挑战和考验。一年来，在公司正确经营战略的指导下，全体员工积极调整心态，团结一致、统一思想、深入调研、紧跟市场，克服困难、沉着应对各种挑战，不断巩固和提高企业的竞争优势，在整个行业发展态势下滑的残酷现实面前，各项工作仍然取得了来之不易的成绩。

    
    2004年主要工作:凝聚人气 发挥潜能 
   
    鼓舞士气 ：通过各种方式激励大家的斗志，鼓舞大家的士气 

    凝聚人气 ：通过承办设计师答谢会、门窗协年会会等活动向社会展示了公司"创利育人、报效社会"的健康形象 

    提升底气 ：分层次、分阶段、有重点的对员工进行培训

    
    顺利完成与三维鲁宏的战略整合
 
    开发65三密封、60经济型材、通过14项技术创新成果
   
    成功举办门窗设计师答谢会、第五届门窗协会会议

    完善销售渠道、稳定客户资源、实行现款现货

    控制原料耗比 、节约成本近200万元

    成功举办公司成立十周年系列庆祝活动

   造就大批技术过硬、不怕困难的管理、技术人员队伍