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2005年的工作思路与对策

2005年9月6日19:21
     

2005年经营目标:

    全年销售额收入达到1.18亿元,创利600万元。


2005年经营方针:

    强化基础管理,提高赢利能力

    拓展融资渠道,降低资金成本

    深化市场研究,创新营销模式

    持续产品创新,引领技术优势

    营造沟通渠道,塑造诚信服务


2005年工作重点:

    一、 配合工贸(集团)五年规划,重点做好产品的西出站略工作,提升屯河型材在哈萨克斯坦以及中亚地区的核心竞争力,力争     今年在新疆地区市场份额占到75%,中亚、西伯利亚地区市场份额达到20%。

    二、 1、设立节能降耗专项奖励基金。
     
         2、做好项目的研发和储备,得到政府资金的支持。
    
         3、巩固2004年成本降低的经验,继续提升公司赢利能力。
     
         4、开发高档、有竞争力、有知识产权、美观时尚适用于无框门、无框窗的型材产品,打入装修工程。

    三、1、 区内工作:巩固稳定南北疆市场,在产品差异化、精细化上下工夫。重点以突破乌鲁木齐产品市场为目标,确保市场占有率     达到75%以上。
     
         2、出口业务:重点做好产品的西出战略工作,提升“屯河型材”在哈萨克斯坦以及中亚地区的核心竞争力,通过公司独立运作与豪普公司合作两种方式做出口业务。



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