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闪燿在喀尔里克山前的一颗红星

2006-5-26 12:09:00
  享有“正宗哈密瓜之乡”美誉的新疆兵团农十三师红星四场,于1959年4月在哈密城东50公里处的下巴木墩创建,2004年6月,经兵师党委决定,成立红星四场中心团场。

  红星四场中心团场党委书记、政委王新敏。  红星四场中心团场党委副书记、场长董俊海。

   建场初期,全体指战员在亘古荒原上顶烈日、战饥寒、住地穴、筑路架桥、修渠引水、洗碱压碱、开荒造田,经过三代军垦人近50年的艰苦奋斗,现已发展到全场总面积达188.2万亩,其中牧区面积166万亩。农区规划面积12.5万亩,其中种植棉花2.2万亩,葡萄5000亩,大枣1000亩。

   红星四场中心团场是新疆兵团农十三师镶嵌在喀尔里克山前的一颗明亮的红星。

  近日,中新社记者深入红星四场探访时了解到:红星四场中心团场总人口8498人,少数民族占48%,职工1970人 。

在海拔4880米的喀尔里克山前,闪燿着农十三师四场这颗红星。

  2005年,在兵师党委的正确领导下,红星四场中心团场党委进一步树立和落实科学的发展观和正确的政绩观,围绕“致富职工群众、壮大团场经济”这一工作目标,认真组织实施科技植棉、节水增效、基础设施建设、危房改造四大战略,取得了可喜的工作成效。 

  全场完成生产总值6240万元,同比增长25.46%。第一产业完成4379万元,同比增长11%;第二产业完成653万元,同比增长206%;建筑业完成增加值635万元,同比增长196.81%;第三产业完成增加值1208万元,同比增长40.88%;全社会完成固定资产投资4106万元,同比增长42.5%。

兵团政委聂卫国、农十三师政委吴慧泉与红星四场党委班子成员合影。图片人物为聂卫国(右五)农十三师政委吴慧泉(左四)、红星四场政委王新敏(右四)、场长董俊海(左五)、副场长郑新疆(右三)、团场党委常委武装部长、工会主席张新发(左三)、副政委王全忠(左二)、副场长于旭东(右二)、副场长更加拜克(左一)、纪委书记、副政委于花(右一)。

  全场完成总播面积35400亩,其中棉花播种面积24500亩,棉花总产12200吨;林业当年完成造林面积220亩,育苗圃60亩;畜牧业实现年末牲畜存栏4.75万头(只),建成育肥暖棚60座,年末出栏牲畜2000头(只)。收复弃耕地4000亩。

  2005年,全场新建滴灌加压池58个,更新机井35眼,二支渠延伸14.7公里,斗渠防渗13.25公里,确保了棉花正播面积全面实现节水灌溉。

  2005年,团场投入700多万元新建一条皮棉加工生产线。日加工籽棉能力由旧生产线的70吨,增加到270吨,加工质量有了进一步的提高。

  2005年,团场为切实改善职工群众的生产生活条件,完成396户危旧房改造任务。为职工群众安居乐业创造发展空间,也为中心团场小城镇建设奠定了良好的基础。

在开展保持共产党员先进性教育活动期间,兵团副司令员刘新齐深入团场,进连入户,访贫问苦,体察民情。图为刘新齐与红星四场中心团场二连职工亲切交谈。

  2005年,团场党委紧紧抓住“深化改革、强化管理、转变作风、强本固基”这根主线,在深入调查研究,充分发扬民主,坚持群众路线的基础上,抓好农业用水、农机作业质量标准、农产品收购管理、农资购销管理等一系列有利于职工致富、团场增效的措施落实,利用农业小额贷款积极鼓励职工走生产资料完全自理之路;利用牧业贷款和规模养殖引导职工发展畜牧业。场内各项开支实行严格的预算管理,进一步完善场务、连务、政务公开制度。为切实减轻职工负担,团场实行“放水养鱼、休养生息”的优惠政策,原土地承包指标延长一年定等升级,增加了职工收入,赢得了职工的普遍认可。
“十五”期间,红星四场生产总值由“九五”末的2525万元增加到5050万元,基础设施进一步加强,场容连貌得到改观,全面建设小康社会、创建和谐社会等方面迈出了可喜步伐。“十一五”期间,团场党委将以更快的发展速度,建设屯垦戍边新型团场。图为党委班子成员共商团场远景规划。

  2005年,团场落实了职工落户、养老、医疗、社会保险等工作,最低生活保障体系进一步健全,有301户享受到最低生活保障,发放低保资金43万元。做到了困难群众应保尽保。理顺劳动关系,规范职工管理并加强了劳动合同管理,劳动合同签订率达100%;新建成一座敬老院,使离退休人员老有所依、老有所养;在教育事业上,场党委坚持“科教兴场”战略,加大对教育投入的力度,加快寄宿制学校建设,巩固提高“两基”成果,初中毕业生升入高中比例达到95%以上,广大职工群众对医院、学校满意率大大提高。《金秋巴木墩》广场文化活动、电影下基层正常开展;结合危旧住房改造,加强了环境卫生整治工作,职工群众居住条件生活环境大大改善。社会治安综合治理工作和社会稳定工作富有成效。
红星四场现有葡萄5000亩地、大枣1000亩地。图为职工凉晒干果。

  2005年,团场参加先进性教育活动的全体党员坚持高标准、严要求,结合建设屯垦戍边新型团场这一主题,始终坚持做到思想认识到位,组织领导到位,措施落实到位,督促检查到位,建立了“党委负责、部门牵头、联系到户、长期挂钩、明确责任、层层考核”的扶贫帮困长效机制,认真开展主题实践活动,动员全场各族党员干部捐款31000元,团场拿出27.5万元,开展走访慰问贫困户活动。在开展“科技之冬”培训中,提高了职工素质,为大力发展生产,加强基础建设,切实为群众办实事办好事奠定了良好基础,做到了“两手抓、两不误、两促进”。
随着团场棉花种植面积的扩大和产量的提高,旧的棉花加工生产线已无法满足市场棉花加工需求,2005年,团场投资700多万元引进一套日加工量在100吨左右的皮棉加工生产线,图为团场领导为厂房破土动工,举行奠基仪式。

  2005年,团场按照兵团纪委全委会精神,按照“为民、务实、清廉”的要求,结合“两级党建联创”和保持共产党员先进性教育活动,充分发挥反腐倡廉“大宣教”格局。深入学习、宣传、贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》;进一步落实党风廉政建设长效机制;认真开展“家庭助廉”及“第七个党风廉政建设”教育月活动;充分发挥“教育、保护、监督、惩处”的四大职能,从源头上预防和治理腐败,重点在领导干部中开展权利观、政绩观和反对奢侈浪费等思想教育,为建设一支“政治上靠得住、作风上过得硬”的干部队伍奠定坚实的政治思想基础。团场还结合“金秋巴木墩”广场文化活动,创造性地开展群众喜闻乐见、多种形式的廉政文化活动。
 随着团场经济的发展,硬件设施水平逐渐提升,办公楼、职工培训楼、教学楼、疾控中心等拔地而起。图为团场机关办公楼雄姿。

   在采访中记者了解到,2006年红星四场中心团场预计完成生产总值6926万元,较上年增长11%,第一产业完成4868万元,较上年增长11.23%;第二产业完成675万元较上年平均增长4%;第三产业完成1383万元,较上年增长13.5%;三次产业结构比例调整为69:11:20。

  2006年,团场全面贯彻兵团党委“1+3”文件精神,依据职工原有土地承包合同合理调整新一轮承包指标,全面细致地做好零散土地的普查丈量、定等升级、统一管理工作。今年3月份,对全场职工个人、家庭农场及外来人员逐年开发的各类零散土地进行全面普查,共清理出耕地面积5000多亩,纳入了规范管理。
 2005年,红星四场中心团场在大搞特色园艺上下功夫,通过品种改良、测土施肥、软管滴灌等技术,不断提高葡萄单产和产品质量,以增强市场竞争力。团场园艺场盛产的绿色无核白葡萄远销内地各大果品市场,深受客户的青睐。图为装箱待运的葡萄。

  棉花是红星四场的经济支柱,是全场广大职工群众收入的主要来源,是农业生产的重头戏,种足种好棉花是事关全场农业发展,乃至整个经济社会发展的头等大事,今年中心团场棉花种植总面积2.3万亩,以“99B”为主栽品种,以“K8”、“中35”为辅。确保理论株数达到1.8万株/亩,收获株数1.5万株以上,努力实现皮棉单产150公斤。同时完成棉花种子田建设3000亩。

  2006年,红星四场在节水增效战略上,力争完成包括总干渠、二连一支渠和部分条田斗渠在内的渠系防渗34.1公里。在继全面推广棉花节水灌溉的基础上,计划完成葡萄节水3950亩。加大牧区草场改良喷灌工程。继续扩大节水灌溉面积。通过节水灌溉,降低农业成本,扩大经营规模,增强发展后劲。
红星四场中心团场是哈密地区最大的哈密瓜生产基地,所产哈密瓜香飘五湖四海,甜透四面八方,曾在哈密地区举办的赛瓜会上连续获得金奖。近几年,团场大力发展中、晚熟甜瓜品种,提高商品率,生产无公害绿色产品,力争到“十一五”末,发展哈密瓜一万亩,总产2万吨,建成国内知名的哈密瓜生产基地。

  2006年,红星四场力争牲畜存栏达到5.04万头(只),计划建成育肥暖棚50座,出栏3000头(只)。

  在园艺场渠西新建大枣基地,并结合危旧房改造,计划实施大枣扩面2000亩。

  2006年,团场计划改良葡萄450亩(选用无核紫、奇妙无核等新品种),采取一户一年更换一亩的办法,用5年时间更换到50%以上。利用低压软管节水和测土平衡施肥技术,提高葡萄的商品率,实现稳产高产。

    近几年,红星四场中心团场党委狠抓党风政风建设,切实纠正损害职工群众切身利益的不正之风,农场党委明确提出今年纠风减负的主要任务:一是进一步完善义务教育“一费制”收费管理,认真落实“两免一补”政策;进一步规范医药采购、医疗服务监督,推进药品价格公示,切实减轻职工负担;
棉花是红星四场的支柱产业。近几年,红星四场中心团场2.2万亩棉花通过优化品种,主攻单产,提高质量,降低成本等手段,增强了棉花产品在国内外市场的竞争力。每年“三秋”期间,团场从源头严把棉花采摘质量关,坚决杜绝“三丝”混入。图为工作人员在棉花采摘现场检查质量。
二是在干部承包土地方面,通过全面清查和公示,对全场8名基层干部承包的423.2亩土地全部清退收回。三是在定岗设编,精简非生产性人员方面,团场党委本着“不养闲人,不留庸人,只出不进,宁空不超,精干高效”的原则,严格控制机关编制;基层单位业务人员实行“三合一”制,即:出纳、工会、计生等只配备一名业务人员兼职负责;文教卫生单位均实行定岗定编,满负荷工作量,无一超编富余人员,进一步降低了管理成本。四是在节支增收方面,坚决杜绝预算外开支和乱摊派、乱收费、乱罚款等现象,基层单位实行招待费零控制。实行民主监督和民主理财,增强了财务公开的透明度。

  在采访中,记者了解到,红星四场中心团场党委在职代会上通过确立的团场“十一五”总体目标绘制出未来发展的宏伟蓝图。
红星四场在经济快速发展的同时,全团的政治文明和精神文明也连连喜获丰收,团场人用自己特有的方式奏响了建设屯垦戍边新型团场的乐章。每年的金秋巴木墩广场文化月活动,职工们自编自演的舞蹈、相声、快板等反映出团场人昂扬向上的精神风貌。台上,他们是象样的演员,舞台下,他们是承包土地带头致富的好榜样。每场演出都吸引了4000多干部职工驻足观看。图为团场第六届金秋巴木墩广场文化活动演出现场。

  结合屯垦戌边新型团场建设。到2010年,团场预计完成生产总值11805万元,年均增长13.69%,人均生产总值13549元,职均收入预计15872元,团场实现利润381万元,三次产业比例达到58:16:26。力争“十一五”末全面实现“56211”工程,即:中心团场农业种植面积5万亩,畜牧业牲畜存栏数6万头(只),低产田改造2万亩,种子田基地建设1万亩,绿色优质中晚熟哈密瓜基地建设1万亩。完成小城镇道路建设,居民区林网建设及集中供热、供水、排水、绿化、卫生等基础工程,力争建设一个集经济政治、文教卫生、物流商贸、生活居住、社区管理等功能于一体的巴木墩新镇。
近年来,十三师红星四场中心团场党委紧紧抓住兵团危旧住房改造的大好机遇,坚持危旧住房与小城镇建设相结合、与小康连队建设相结合、与发展职工庭院经济相结合,大规模实施危旧住房改造。几年来,已有800余户职工搬进新房。图为牧区新居一角。
(作者:黄新生 黎忠 孙兰玲 白玉泽)


(编辑:宋维程)
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